有质量有内容的聚会在业内逐渐增多。10月14日，青岛金妈妈农业科技有限公司在北京振海大厦举办新产品发布会，来自五湖四海的多位优秀经销商参加了此次发布会。
发布会上，公司总经理周玉忠做了精彩的报告，分析了蔬菜种业现状与问题，指出目前的机遇与发展，同时发布了最新的辣椒、黄瓜、番茄等优良品种，深入浅出的演讲迎来阵阵掌声！
目前蔬菜种业存在很多的问题。周玉忠认为，问题和现状主要表现在：
一、行业输出渠道单一，盈利模式简单、粗糙，企业成长力不够
（1）门槛低，生存压力小；（2）行业细分竞争少，经营手段不够丰富；（3）从业人员专业化程度不高，“夹生饭”群体普遍存在，应对问题能力严重不足；（4）目前仍然严重依赖品种的创新、包装的“换袋”、恶意低价等方式争取市场；（5）契约精神差，商业操守较低；
二、行业出现整体乏力、疲软，麻木不仁状态
（1）与用户群体互动少，服务内容单一、简单；（2）种业仅作为谋利手段，没有作为持续经营的事业，做事而非做事业；（3）经营方式简单、粗糙，整体仍以“夫妻店”、“简单合伙”构成，现代化的企业经营管理制度没有普及；
三、行业分工体系仍未建立，越俎代庖普遍存在
（1）从“研发-推广-服务”的体系未能构建，职业化（Professionalization）与专业化(Specialization)的团队未能形成。职业化：是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事，是一种素质、精神、习惯；专业化：将专业的技能、方法用职业化的标准、习惯进行演绎与传承。；
（2）系统分工混乱，利益分割纠缠不清：研发要赚终端的利润，经营者要到基地套购研发的权益；（3）专业人才匮乏，专业的销售推广队伍、技术服务队伍等；
机遇和发展机会表现在：
一、行业细分竞争程度小
（1）从“研发-推广-服务”体系中存在巨大商机（2）用户群体集中、庞大
二、新型业态出现
（1）育苗工厂出现，与用户接触机会加大（2）电子商务平台与农业的结合，改变分销模式（3）三级用户（终端消费者）对品质回归诉求的不断强烈
三、分工细化程度提高
（1）产品创新驱动型（2）综合技术服务型（3）构建了密集村级代销点的
公司在发布会现场展示着优良品种
附：青岛金妈妈农业科技有限公司简介
公司成立于年，注册资本人民币万，为国家高新技术企业，青岛市农业产业化龙头企业，ISO国际质量管理体系认证企业，青岛市种业振兴工程重点扶持单位，青岛市蔬菜种业联盟理事长单位，设有国内首家“油亮型”黄瓜砧木研发中心。
公司主营业务为辣椒、番茄、嫁接砧木以及西甜瓜类的研发与推广。
金妈妈公司是一家敢于承担责任，富有理想抱负，创新、创业型企业：
（1）公司现有国内外员工52名，其中技术研发人员15名，生产加工人员7名，管理人员12名，销售人员18名。本科学历29名，硕士研究生学历7名，博士研究生2名，大专以上学历占88%。
（2）公司下设子公司：广州上禾农业科技有限公司；公司设国际办事处3个：①韩国水原（Suwon）办事处；②印尼泗水（Surabaya）办事处；③泰国清迈（ChiangMai）办事处；公司设国内办事处6个：①北京固安办事处；②青岛胶东办事处；③潍坊寿光办事处；④临沂苍山办事处；⑤聊城莘县办事处
金妈妈公司是一家注重产品创新、研发与伙伴共同成长的企业：
（1）公司始终坚持自主研发为企业发展核心，持续加大研发投入力度，每年自筹研发费用占销售额比例的15%左右，成立至今已累计自筹资金人民币.00万元用于种子研发基地的建设。
（2）金妈妈公司目前为中国油亮型黄瓜砧木领导者，市场份额三年保持第一。
（3）金妈妈公司为北方鲜食大果辣椒育种佼佼者，预期两年时间市场份额可达到北方60%以上。
（4）公司抗病、大果番茄研发获得突破。
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本文编辑：佚名
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